接下来为大家讲解金风科技内部控制问题研究,以及金风科技公司的创新战略分析涉及的相关信息,愿对你有所帮助。
今天分享四个问题, 一总账模块在流程设计中的关键点,智能化的资金结算,三费用的报销流程,四应收账款模块的业务流程。 在企业财务共享中心中,总账模块是企业财务系统的核心,相较于应收、应付、固定资产等业务活动,总账模块更多侧重在会计处理业务流程中提供支持。
平安集团财务共享服务范围广泛,包括费用、资金、总账、估值、税务、综合六大产品运营。长虹集团:2005年,长虹财务管理模式实施转型,成立财务管理中心和财务服务中心,为部分子公司提供核算服务。2008年,长虹财务共享中心正式成立,开展市场化运作。
年,长虹财务共享中心正式挂牌,开展市场化运作。2009年,长虹共享服务中心协同长虹信息管理部门完成两大平台(ERP平台和WEB平台)三大系统(财务核心系统、财务协助系统和业务协作系统)的财务信息化体系建设。在集团内部,持续进行财务共享服务推进,将子公司纳入财务共享范围。
一是流程覆盖全面。财务共享中心的业务范围,主要是与管理决策相关性较低、规律性强、重复性高的工作,包括资金结算、费用报销、付款、收款、固定资产核算、成本核算、总账到报表、会计档案、纳税申报等。二是标准化程度高。组织内部按照流程、业务模块分工明确,保证了服务的质量与效率。
而要建立财务共享服务中心,应按照统一的要求,调整各业务单元现有财务业务流程,并将简单的事务性的会计核算工作向集团总部集中,将财务权限上收,缩减地方财务人员编制,并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。下图为以总账业务为例的流程设计,总账业务的流程范围如下。
总账报表组:负责总账业务的会计核算工作,同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。报销组:负责费用报销类业务的会计核算工作。资产税务组:负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。
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