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科技创新基地运行模式研究

本篇文章给大家分享科技创新基地运行模式研究，以及科技创新基地整合方案对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

建立密集官产学关系的组织机构。如日本通产省在技术城设立产学官共同研究中心，美国I-270高技术走廊由所在的蒙哥马利县当局与马里兰大学、国家标准和技术研究院共同建立的生物技术高级研究中心，法国里尔技术城建立的科学协会，等等，都是促进官产学密***作的组织。

运行机制方面，吉林大学科技园***取企业化的运作方式，园区内的企业遵循现代企业制度进行管理，确保了整体运营的高效和灵活。

（图片来源网络，侵删）

其次，运行机制***用企业化模式，园区内企业严格遵循现代企业制度，确保高效运营。

近年来，“新型研发机构”已成为行业内的热门话题，特别是在国家创新驱动发展战略的背景下，这些机构以创新的形式激发科研院所活力，有效协同体制内资源，与市场进行有效结合。面向国民经济主战场，新型研发机构在从知识到论文，再到专利、产品、市场等全过程中的融合和承接作用至关重要。

参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。也许经还是真经，问题出在怎么读。本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。延续性创新，是提升原有产品的性能，同时收取更高的价格。

（图片来源网络，侵删）

联想传统的主营业务是“电脑组装”，其商业盈利模式不需要太多的研发投入，组织行为模式已经形成路径依赖，战车***难以回头，进而导致研发内功难修炼，创新转型落地难。这个就跟《创新的窘境》这书说的一样，传统的大企业去创新是会遇到障碍和阻力，而化解之道我觉得《追求卓越》这本书写得比较对路。

在价值网络内，成熟期也会将资源推向延续性创新，而不是破坏性创新。每个价值网络成本结构特点，决定了创新项目的分布。一般情况下，在价值网内受重视的创新，基本都是能够创造利润的创新。另一方面，那些毛利率低的创新，是不会被各种资源和管理着看到。

克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中揭示了领先企业在面对颠覆性创新时的困境。创新被分为改进型、突破性和颠覆性三种类型，其中颠覆性创新对企业的挑战尤为显著。

大学生创新实践基地旨在为学生的创新能力培养提供一个实操平台，旨在通过参与创新实践活动，增强他们的创新意识和能力。基地鼓励学生积极参与教师的科研活动，以技术开发的形式支持教学科研，同时也致力于推动学院信息化建设，服务于管理工作。

创新基地有两方面的特点，它综合了各专业的特点，注重各专业融合.围绕创新这个主题，基地还根据学生课外创新教育的需要，大学生“创新杯”课外科技作品竞赛，大学生创新实践激励机制等全面促进学生创新精神的培养和创新实践能力。

桂林电子科技大学大学生创新实践基地是由桂林电子科技大学学生工作处实施和运作的以学生为中心，培养和提高学生创新实践能力为主要目的专门场所。

要成为大学生创新实践基地的进驻人员，需满足以下条件：首先，申请人需具备良好的学术表现，无重大过错记录。必须是已申请并通过基地管理中心审批的项目负责人，或者是与基地合作开发项目或应征基地项目的成员。进驻后，重要步骤是办理基地所需的各类卡片和证件，凭此进出基地。

人事管理条理1人事变动1．招俜本机构每年进行一次人事调整，若有同学有意加入的，可***用以下程序：⑴提交申请（申请书可向创新基地索取）⑵面试⑶工作会议讨论⑷行政+推广部下俜书注：CEO及CEO以下的任何管理人员无权进行人事的直接任免。

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