当前位置：首页 > 科技教育 > 正文

九板斧商学院

文章阐述了关于九板斧教育科技，以及九板斧商学院的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

正规。九板斧科技信息有限公司是经过法律允许以及相关部门核准的科技公司，是正规的科技信息有限公司，十分可靠，经营范围包括主要涉及科技技术研发、科技技术咨询、技术交流等行业许可项目，也都是正规的在法律允许的范围内。

阿里的管理九板斧，在阿里内部叫“下三板”、“中三板”、“上三板”。下三板叫腿部领导力，关键词是：拿结果、建团队、招聘&解雇。中三板叫腰部领导力，关键词是：懂策略、搭班子、做导演。上三板叫头部领导力，关键词是：定战略、造土壤、断事用人。

（图片来源网络，侵删）

本书将揭示你摆脱贫困的关键因素：缺乏真实才学与远大的梦想。没有这两者，贫困就如影随形。要想实现脱贫，首要的是设定一个具体可行的人生目标，鼓起勇气和魄力去行动，要有将想法付诸实践的决心。同时，一个稳固的人脉网络、敏锐地捕捉机会的能力、以及流利的表达都是必不可少的要素。

1、如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。伯特咨询发现所谓人事合一，就是借事修人，借人成事。阿里人才发展和组织发展的核心原则是紧贴业务场景，基于业务实际需要发展人，发展组织。

2、公司确立了统一的用人标准，例如“北斗七星选人法”和“非凡人做非凡事”，强调聪明、乐观、坚韧和自我反省等关键特质。团队构成多元，包括领军人、业务专家等角色，人才培养体系完备，从新员工启程培训到情境管理辅导，全方位支持员工成长。老板的角色至关重要，他们需亲自阐述公司使命，让新员工快速融入。

（图片来源网络，侵删）

3、阿里有乐观、皮实、聪明、自省四个核心人才观，而对于我们体制内来讲，乐观与自省却更难能可贵。乐观的人：管理者在招人的时候，一定要懂得通过设计一些问题来判断这个人是否具有乐观精神，要知道招进一个乐观的人，犹如把一颗太阳放进了你的团队，他可能会使你的团队充满活力和***。

4、保持谦逊与适度示弱，有助于维护团队和谐，而在会议中，有效的单向宣讲是提高效率的选择。这些特质是阿里P8及以上岗位人员不可或缺的部分。

5、聪明——智商与情商双高，专业有两把刷子。（2）皮实——经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲。（3）乐观——理性了解真实情况，依然充满好奇心。（4）自省——经常自我批评和参与团队review。这其实像是阿里巴巴的腰部人才或者腿部人才的人才准入，属于员工级、主管级。

1、三板斧人才培养理念经过实际检验，成就了一批优秀管理者，他们共同构建出像阿里这样的巨无霸。三板斧分别对应三个层级，从头部，腰部到腿部，实则是九板斧。头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。

2、其次是“阿里制度三板斧”。这是阿里B2B的CEO卫哲在团队中一直强调的内容，尤其在阿里铁军中，招聘、培训和考核是常用的三板斧。最后是“阿里管理三板斧”，分为三个层次：初级、中级和高级管理者。

3、阿里把管理者分为三个层级，分别是基层管理、中层管理与高层管理。基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。中层管理的三板斧：Hire and Fire（招人才）、Team building（建团队）、Get result（拿结果）。高层管理的三板斧：抓头发、照镜子、闻味道。

关于九板斧教育科技和九板斧商学院的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于九板斧商学院、九板斧教育科技的信息别忘了在本站搜索。